「思っていたシステムになっていない」「専門用語ばかりで理解し辛い」「見積を見ても評価できない」
あるアンケート調査によると、システム構築に関するお客様の満足度は3割以下だと言われています。
インサイトアイでは、経済産業省推奨資格のITコーディネータが「曖昧で難解なIT」を、「お客様の納得がいくIT」とするため の支援を行っております。
お客様の状況に応じ、どの段階からでも手軽に利用いただけるサービスメニューと価格設定を用意しました。
お気軽に御相談下さい。
業務分析・システム診断
会社の現状や既存システムの有効性を分析します。
経営課題をITを使って、どう解決するか？IT経営改善のスタートを切るサービスです。
業務改革・IT改革の目的を明確化し、効率的で効果的なしくみ作りを目的とします。
現状の業務・IT環境及び経営戦略についてヒアリング・調査し、業務とシステムの課題を抽出します。
この診断結果を元に、課題解決に向けIT戦略を策定します。
成果物例
- 現状業務フロー
- 現状システム構成
- 現状システム診断結果
- ＩＴ成熟度診断
IT戦略・IT化計画策定
ITをどの分野にどう活用するかを明確化します。
経営戦略と整合性をとりながら、目標とする業務プロセスとITを明確化します。
ＩＴをどの分野で活用するかを決め、具体的なIT化戦略と計画を立てます。
投資、費用対効果の分析を行います。
成果物例
- IT戦略企画書
- 新業務フロー
- 外部・内部分析
RFP（提案依頼書）作成支援
システムに必要な要件をまとめ、ベンダーへの提案依頼書（RFP）を作成します。
提案依頼書を提示することにより、適切な提案と見積精度のアップが見込めます。
- 提案依頼書（RFP）
- 情報提供依頼書（RFI）
- 評価基準
ベンダー・業者の評価／選定支援
提案を行ったベンダー、提案内容、見積（内容・金額）を評価します。
パッケージソフト等の機能、拡張性、コスト、業務相性を評価します。
- ベンダー評価票（成熟度、マネジメントレベル、実績）
- 見積調査書（技術的、機能的、費用）
IT導入プロジェクト支援
システム構築において、要求を出すことは発注者であるお客様の役目です。
IT導入の成功の鍵は、業務プロセス改革部門と導入プロジェクトとが連携を取り、要件定義、新業務への移行準備、 システムテスト等を共に推敲することです。本サービスでは、お客様のIT導入プロジェクトを全面的に支援し、お客様と開発ベンダーとのギャップを埋めることに努めます。
成果物例
- IT導入実行計画書
- 要件定義書
- IT導入プロジェクト評価
PMO（プロジェクトマネジメントオフィス）
業務の多様化やシステム開発の複雑化が進む中、ITプロジェクトの運営は益々難しい ものとなり、それに伴って、プロジェクトマネージャの役割も一層重要となっています。 そんな苦労の多いマネージャを支援し、プロジェクトの成功をより確実にするためのサービスです。
PMO経験が長く、様々なプロジェクトを支援歴のあるメンバーが対応します。
ノーコード・ローコード開発支援
Kintoneをはじめとした、ノーコード・ローコード開発を支援します。ツール選定、アプリ作成支援が可能です。自社開発のサポートが可能です。